互联网新时代飞速发展下,木桶理论的作用明显削弱,长板理论才能当今时代需要的,所以要把自己优势展现出来。
美国管理科学家劳伦斯·彼得有一个著名的“短板理论”(也叫木桶理论),说的是水桶能装多少水取决于它最短的板子(不是有句话叫取长补短嘛)。
用一个公司的比喻来说,一个公司的整体竞争力是由其最薄弱的环节所决定的。这个理论已经流行了很多年,尤其是在工业时代。由于信息不对称,信息传达不到理想效果,企业之间缺乏沟通与合作。一个成熟的大企业必须在各个方面完善自己,否则最短的缺点会制约企业的发展水平甚至决定最终的效益。如今取长补短这个词都是个缺点,所以要展现自己所拥有的优势,加倍努力完善自己。
而在互联网时代,信息交换速度很快,企业之间的合作沟通变得非常容易。因此,“木桶效应”不再适合现在;取而代之的是“长板理论”(也叫反木桶理论),也就是说,一个桶可以倾斜来装更多的水,而此时所装的水是由最长的木板决定的。
无论是个人、组织还是企业,我们都更需要核心竞争力。只有专注,不可替代,不断完善长板,才能形成核心竞争力。
在生活中, 长板理论给我们的启示是:与其非得要花精力治愈自己的某些“短板”,不如花同样的时间和精力,不断提高扩大自己的优势。在你取长补短的时候,别人凭一技之长早已在那吃香的、喝辣的,而你却还在那苦苦努力。
生活给我们的不仅仅是痛击,还有展现自己的机会,把我们的长板发挥到极致。所以我们要坚持,保持专注,迅速行动,才能保证自己的优势得以利用。
要学会挖掘自己的优势,然后把自己的优势发挥出来,让别人看到才会有更多的可能!