小心职场鲶鱼效应，老员工不要为难自己了
文刀2020-06-28 22:06
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼求生能力。企业人才引进，同样会形成鲶鱼效应。长江后浪推前浪，如果老员工，不想被拍在沙滩上，就要积极思变，找对方法。
公司招聘了“三条鲶鱼”
李洪上班的公司，最近新招聘了，三名与他平级的同事，使他烦恼不已。
李洪是公司的老人了，已经在公司工作了六年多，与他情况差不多的，还有两位。
近几年来，他们每人负责两个区域的市场部，收入也较稳定，基本能达到：年薪百万以上。
老板近几个月，一直在公司会议上，提议改革的事项，他们几个区域领导，也没太当回事，直到公司陆续招聘了，三位与他们同级别的同事，才引起了他们的警惕。
每个人招聘进来，老板都叫他们一起过来，郑重介绍了一番。
同是业务部门管理者，公司不太可能，开辟新的市场部，结果很明显：要么取代他们，要么就来，瓜分他们所负责的区域市场。
新招聘的三名领导，开始进入市场观摩学习，老板也逐个找他们谈话，并说明：要重新调整市场安排。
新的调整内容为：把原来六个区域，分出一半来，给招聘的区域负责人，每个部门员工人数，允许扩充到原来的一倍。
也就是说：每个人管理的区域缩小，增加员工人数，相当于变成了，六个大市场部，扩充的人员名额，慢慢招聘入职。
激情下降，业绩停滞不前
老板之所以引进“三条鲶鱼”，并不是因为，原来三位区域管理者工作不努力。
他们三位，这些年来，一直都兢兢业业的工作，都是加班加点地干。只是公司业务规模，到了一定量，就增速放缓，今年更是停滞不前。
人都是如此，多年做差不多的事情，不管多么努力，激情势必下降，不是缺乏工作时间和工作量，而是缺乏创造出新工作方法的激情。
当然，那种既缺乏激情，又缺乏努力的“老领导”，只要老板英明，肯定都被老板淘汰了，这里不进行论述了。
自从公司引进来“新三位”，他们“老三位”，感到了深深的危机感。
毕竟，年入百万的工作，可没那么好找，万一他们被淘汰，可能找一个年入三十万的都很难。
他们“老三位”，工作更加努力了，经常加班到凌晨，一个月后，“老三位”，竟然病倒了俩。
“新三位”，年龄略年轻，闯劲十足，进公司后，一边招聘手下员工，一边熟悉公司业务和流程，同样一个月后，有一位，已经开始尝试新的工作方法。
半年后，“新三位”不负老板望，业绩蒸蒸日上，同比去年，有了明显的增长，究其原因：是运用了一些，平时没想到的新工作方法。
然而，“老三位”的也业绩并无特别突出，落后了新三位，他们因为经常加班，面容也更憔悴了一些。
“老三位”如何破局？
我常说一句话：“努力需要方法”，尤其是，在这个不缺努力的时代，更应该好好体会这句话。
长江后浪推前浪，如果“老三位”，不想被拍在沙滩上，就要积极思变，找对方法。
“不耻下问”
虽然，我们都知道“不耻下问”，然而，老人请教新人，却是少部分人，才能做到。
很多老员工，心里会默默说道：我吃的盐，比你吃的米还多，还敢在我面前，班门弄斧。
叫他们向新人学习，就更不用提了，他们不想办法排挤新人，就算不错了。
好方法一定是学来的，闭门造车是没用的，首先要做到：“不耻下问”。
做股东，留后路
上班族，一定会被淘汰的，不管什么职位，因为最厉害的，始终是年轻人。
老员工跟着老板久了，最了解公司的前途，如果觉得前途无量，就要果断争取股份，不要只盯着现金。
把自己变成，公司的股东！
即使老员工，以后能力不足以胜任当前的岗位，被新人取代，那么，这不叫被淘汰，而叫做：找到了接班人。
自己退居幕后，只拿分红享福，或者在其他战略性的岗位任职。
有时候，管理者的宿命就是创业
如果老板把股权攥的很紧，几乎一厘不放，那么，就创业吧。
如果你在一个公司，工作多年，再换工作，即使职位一样，刨除人脉动荡不说，你也很难再拿到，如此高的收入了。
有时候，职业经理的宿命，只能是创业。
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