聪明的下属都这样给上司提建议，做好以下三点，事半功倍
阿布的分享2020-06-27 22:23
工作中，在与领导的相处中，需要跟领导提建议，不提吧， 领导天天觉得你们没有自己想法，是不是能力不行，提吧，没有提好， 领导还不高兴了， 而且很多领导都喜欢让大家提建议，就像古代君王都喜欢把“虚心纳谏”挂在嘴上。
而在古代，唐太宗李世民雄才大略，也最喜欢展示自己的胸怀。但是即使如李世民，也是会发火。
一次李世民和魏征在大殿上为一个问题争论得面红耳赤，给李世民气的不行，但在大殿上又不好发作，回到后宫和长孙皇后说“早晚有一天要杀了这个乡巴佬”，长孙皇后却恭喜李世民说英明的君主才有正直的大臣。这才让李世民消除了怒火。
魏征作为著名的谏臣敢于直面说出皇帝的错误，丝毫不给皇帝留情面。而长孙皇后说的话也没错，英明的皇帝有正直的大臣。
所以给领导提建议，在于有一个好的领导，也在于提建议的方式方法，这样才能既让领导接受你的建议，也能让领导欣赏你，而不是大怒。 当然，“提建议”还好一些，“提意见”那就更加考验功夫了。
1 向领导提建议的误区
1）不了解情况直接提建议
这多见于很多毕业生刚出校门， 或者一个新人刚进公司，刚到公司，踌躇满志，准备大干一番，一鸣惊人，就是用自己的思维来考虑公司的当前的现状，然后就提出了自己的建议和方案，想得到领导的重用。
华为曾经招募到了一个拥有北京大学学历的人才，初来乍到，他也是踌躇满志，对于华为，他发现了很多自己认为华为存在的问题，于是洋洋洒洒给任正非写了一封长书信。
原本以为任正非看到之后，会对他进行夸奖，没想到结果恰恰相反，任正非看了之后暴脾气上来了，只回复了一句话：“如果这人有精神病，建议快送医院治疗，如果没有，建议辞退。”
总有人刚进来公司，就想指手画脚，但是对于情况不了解，贸然出手，就容易让领导不开心，甚至发火。
2）直接当着大伙的面说，不给领导面子
几年前在关于京东的一个战略会议上，刘强东信心满满地宣布京东将要自己建立物流派送体系，这需要投入大量的资金，也就意味着京东会在未来很长一段时间内无法真正盈利。
当刘强东提出这个决策的时候，京东的一位高管马上站起来反对了，理由也非常充分，会上不少人都表示赞同这位高管的意见，认为刘强东是在玩火。但是刘强东却说：京东自建搭建物流配送体系是我的决定，我今天也不是和大家商量，确切地说是通知大家，请各位依照执行就是了。
同时，刘强东对那位高管说：我请你来京东也不是让你来证明我的决策是对还是错，我请你来是把我的决策执行下去的，有困难就想办法去完成。一周后的会议，那位高管的位置已经换了别人。如今，京东在物流这块，不得不说已经远超淘宝了。
当着领导的面子直接反驳，不给领导面子，这样领导下不来台，直接就用权威把场面压下去了，开始说狠话了，这样提建议的人就危险了。
3）一次提一堆建议，否定所有的东西
有的员工提建议，觉得越多越好，提了一个以后，领导就表扬了，这个时候就一个接一个往下说，这个时候领导就蒙了，你这样会让领导直接怀疑，你是不是在做人身攻击。
这样领导当然就不乐意了，你这不是来提建议，你是来砸场子的，用雷军发布会的话说，“这TM决定是捣乱的”
2 那应该如何向领导提建议？
1） 把提意见转换为提建议
领导都不喜欢听意见，只喜欢听建议，聪明的下属，要学会巧妙的将“意见”转化为“建议”， 这点很重要，就是把自己的主张说出来，同时让领导做决定，而不是自己自作主张了。
当然也要注意语气， 如果你露出一副我的想法很高明的语气，很容易让领导觉得没有面子， 如果是一个挑战权威的样子，那就容易引起领导的心理防卫机制，你的建议再好，领导也听不进去。
2） 找准时间和地点
领导也是普通人，每天事情很多，有些时候忙的吃饭的时间都没有，所以需要找到合适的机会提建议，一般来说，早上的时候，领导心情好，谈话效率高，而下班前，忙碌了一天，心情可能就比较急躁，这个时候去，就会火上浇油。
而且以领导一个人在最佳，这个时候，即使提到不对，也不至于让领导下不来台，在众人面前丢面子。
3） 进入领导的频道
我们应该从领导的角度思考和考虑问题， 他们感兴趣的是什么，什么方式他们比较容易接受，这样我们的提建议更加容易接受，提交效率。
而且，领导的判断的数据和信息来自己下属，还有自己的检验，如果他有的信息和数据不全面，可能做出不正确的判断，这个时候，需要的是给出完整的数据，更多的信息来辅助决策，如果领导还是坚持自己的看法，那就是领导的信息比我们更多，那就执行了。
进入领导的频道，那就是从整体出发，从项目出发，从公司出发，这样思考能够更全面，能够更领导同频，这样提出来的建议领导跟容易接受。
当然，有些时候，仅仅提建议是不够的，需要向领导提意见，这个时候就是要挑战权威了，这是由风险的，需要做好万全的准备。
3 向上级提意见，挑战权威
1） 打好群众基础，特殊信用
如果一个人在团队内部没有基础，说出来的话，大家都不会相信的，你这个时候提意见，人家会觉得你为了出风头。
通过过去的成就累积的信誉，在挑战权威之前，要在前期积累大量的特殊信用，在组织内部树立声望，获得同事的信赖。
2）做好失败预案
跟领导提意见，有点事火中取栗，还是有风险的，这个时候需要做好失败的预案，预案可以是成为组织不可或缺的人或者其它方式， 总之可能失败，要有准备。
3） 选择行动的时机
选择提意见的时机， 其实很多公司内部的改革，需要天时、地利、人和，很多时候你提出来，搞不定，是因为内部环境没有准备好，看公司的风向， 公司的内外部环境，等到环境和趋势对自己有利的时候就动手。
4） 开始行动，将自己的提案和组织，他人的利益联系在一起。
找领导提意见，需要做好准备，找到支撑自己观点的数据，把所有的信息，可能性都考虑到。
要控制自己的情绪，保持冷静，说话注意要“态度诚恳，言语适度”，恰到好处地表达出你的意思。即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。
意见时一定要设身处地的站在上司立场，不仅提出意见，更重要的是提出解决问题的方案。这样才能赢得上司的信任和赏识。
5） 持续跟进人和事
持续跟进与参与者关系，进展好，感谢支持的人，进展不好，修复受伤害的人的关系。 按照计划行事，顺利的话，持续发生，争取更多的人参与，如果不顺利，反思整个过程，总结经验教训，不逃避后果。
4 写在最后
英国小说家、剧作家毛姆在他的《人性的枷锁》一书中说到：“身居高位之人，即使请你批评指正，他所真正要的还是赞美。”
跟领导建议，一定要准备， 首先如果可以，把意见转化为建议，然后找准时间和地点，在合适的时候，合适的点跟领导说，跟领导同频，把自己的想法出来，由领导来决策，这样才能让领导听进去。
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