随着心理学的不断进步,各式各样的科学测试可以帮助人们更加了解自己,即自我意识。很多学校的人力资源管理课上,会让学生们学习各种内在分析理论,帮助学生更加了解自己、他人以及这个社会。
同样的,用权威的测试进行精密的检测自我,也可以帮助求职者在进行面试时更具有竞争力。求职者可以在与HR交谈的时候,说出自己的测试结果以及对自我的分析,这会让HR认为应聘者有很强的自我意识以及有很大的发展空间。而Belbin(贝尔宾测试)是各大外企最常用的一种测试理论工具。
1、 自我意识的重要性---自我意识是成为成功领导者的核心要素。
自我意识指的是自我认知的能力。因此,人们对自己的内在思想和反馈有了精确而准确地理解。例如,了解他们的人格特质,信念,感觉,欲望,价值观,长处和短处。成功的领导者能够为自己设定目标或精确地遇到冲突,因为他们可以清楚地了解自己。能够适应困难时期的压力,这为他们完成高效和高质量的工作奠定了基础。学者霍尔(Hall)认为,在职业生涯中,可以从两个方面获得自我意识,一个方面是从自我反思中获得,另一个是从他人的反馈中获得的。这两种方法都在促进成功领导者方面发挥了作用,并且比其他外部信息组织结构更有效,更深入。
2、了解团队角色如何提高团队绩效
当团队表现最佳时,通常会发现每个团队成员都有明确的职责。同样重要的是,您会看到实现团队目标所需的每个角色都得到了充分而良好的执行。但是,尽管角色和职责明确,但团队往往无法充分发挥其潜力。
与您合作的团队多久发生一次这种情况?也许有些团队成员没有完成您期望他们做的事情。也许其他人不够灵活,所以事情“落在裂缝之间”。也许某位因其专家意见而受到重视的人没有看到更广阔的前景,因此错过了别人期望的任务或步骤。或者,一个团队成员因为不同意另一团队成员的方法而感到沮丧。
Meredith Belbin博士研究团队合作多年,他著名地观察到团队中的人倾向于承担不同的“团队角色”。他将团队角色定义为“一种以特定方式表现,与他人互动和相互联系的趋势”,并命名了九个构成团队成功基础的团队角色。
1.Plant(计划者),这样的角色很有创意,想象力,但他们的缺点就是倾向使用传统的解决难题的方法,而忽略细节或者是太过忙以致于无法有效沟通。
2. Resource investigator(资源调查员),这类型的人,他们的性格外向,热情,并且热衷于交流探索机会。但他们的缺点就是容易过于乐观而导致失败。
3. Co-ordinator协调员:协调员是承担传统团队领导角色的人,也被称为主席。他们指导团队实现他们认为的目标。他们通常是优秀的倾听者,他们自然能够认识到每个团队成员带来的价值。他们冷静,善良,非常有效地委派任务。
4.Shaper (塑造者):塑造者是向团队提出挑战的人。他们是充满活力的人,通常是外向的人,他们喜欢刺激他人,质疑规范并找到解决问题的最佳方法。Shaper会摇摇欲坠,以确保考虑所有可能性并且不会使团队感到沾沾自喜。塑造者通常将障碍视为激动人心的挑战,当他人感到戒烟时,他们往往会勇于推动。他们的潜在弱点可能是他们议论纷纷,并且可能冒犯了人们的感受。
5.Monitor-evaluator (监督评估员):监督评估人员最擅长分析和评估其他人(通常是Plant)提出的想法。这些人精明而客观,在做出决定之前,他们会仔细权衡所有选择的利弊。监督评估员是批判性思想家,他们的策略非常战略性。他们通常被认为是超脱或没有感情的。
6. Teamworker(团队工作者):团队工作人员是提供支持并确保团队中的人们有效合作的人。这些人担任团队中谈判人员的角色,他们灵活,外交和敏锐。这些人往往很受人欢迎,他们有很强的能力,但是优先考虑团队凝聚力并帮助人们相处。
7. Implementer(实施者):实施者是完成工作的人。他们将团队的想法和概念转变为实际的行动和计划。他们通常是保守的,纪律严明的人,他们系统地,有效地工作并且组织得很好。您可以依靠这些人来完成工作。不利的一面是,实施者可能不灵活,可能难以适应变化。
8. Completer-finisher (修整师):修整师是看到项目已完全完成的人。他们确保没有错误或遗漏,并且注意最小的细节。他们非常关注截止日期,并将敦促团队确保工作按时完成。他们被描述为有条理,认真和焦虑的完美主义者。但是,Finisher-Finisher可能会不必要地担心,并且可能会很难委派。
9.Specialist (专家):专家是具有完成工作所需的专业知识的人。他们以自己的技能和能力为荣,并努力保持自己的职业地位。他们在团队中的工作是成为该领域的专家,他们完全致力于自己的专业领域。这可能会限制他们的贡献,并导致对技术的全神贯注,而以更大的前景为代价。他们的弱点可能会导致优柔寡断,并在讨论和决策过程中保持空洞的立场。
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