百日攻坚创效丨他们是中坚力量！
中石化石工建2020-05-02 18:33
一个团队一条心
一个目标一起拼
他们是一个团队的领军人
他们为一个目标共同拼搏
从西北大漠到华北大地
从风雪之城到南海之滨
他们带领团队
披荆斩棘 攻坚克难
在海内外
扛起“百日攻坚创效”行动旗帜
为全面可持续发展努力奋斗
NO.1
郭新辉带领青宁项目团队准确定位参建单位主体责任和EPC项目部整体管理职能，分级统一优化管理体系，从组织架构上明确了管理层级、工作流/信息流路径和沟通界面，带领各方精诚团结，形成坚强合力。4月底，项目详设图已全部提交，物资采购完成85%以上，充分满足现场施工进度，全线线路焊接完成204公里，站场阀室施工全面启动。
NO.2
翟军伟带领中天合创厂外渣场二期工程项目团队，及时与业主通报相关疫情防控信息，在做好疫情防控工作的同时，以复工复产、增收创效为已任，积极响应“百日攻坚创效”行动号召，组织项目部人员全力做好现场收尾、竣工资料整理、结算申报等工作，为该公司保持良好的经营状态、实现既定的生产任务和经营目标做出更大的贡献。
NO.3
俞徐林带领涪陵页岩气项目团队勇于担当、精心布局，一边谨慎抗疫，一边紧抓生产，突击完成涪陵区域各类项目30余个，签订合同16项，新签合同额达1700多万元。在他的带领下，项目部连续多年被评为集团公司“金牌基层队”，形成专利成果11项，并获得国家优秀设计一等奖等一批重量级奖项。
NO.4
王振刚带领青宁项目团队提前组织安排，想方设法，在物资短缺、劳务人员分散的情况下，克服困难，于2月20日最先实现复工。复工后，积极组织协调，面临地下障碍物特别多、三穿石方量特别大等困难，组织课题攻关，同时，通过开展劳动竞赛推进项目提速，快速掀起施工热潮。目前， A区段全线已完成焊接113.9公里。
NO.5
景晓强带领华北工程项目管理部团队，面对复工复产的巨大压力，全力推进濮范台输气管道一标段施工进度，结合当地疫情防控形势，科学组织人员复工复产，严把工程安全质量关，在4月20日，顺利实现项目中交，施工报验一次合格率达100%，项目的安全优质高效运行获得了业主高度好评。
NO.6
齐道斌带领西北项目管理部团队扎根大漠，不畏艰险，克服疫情不利影响，采取针对性措施，推进项目复工复产。在大牛地施工区域，加大工农关系协调力度，协调单井管线作业面41公里；在龙凤山地区北216井区火石岭组气藏滚动评价地面工程中，精心组织，统筹资源，提前2天完成甲方首个保气上产控制性工程，顺利投产。
NO.7
吴强带领董家口至东营原油管道工程线路一标段项目团队，面对征地协调难度大、山区施工条件复杂、沟下作业施工多等诸多难点，强力推行施工现场标准化和现场管理标准化，并在各个施工环节制定了详细的作业指导书，同时发扬“有第一就争，见红旗就扛”的精神，实现项目安全高效优质推进，被业主评为标杆单位，综合进度位居全线第一。
NO.8
张鹏带领东非区域项目管理部项目团队，以“百日攻坚创效”行动为契机，组织投标小组加班加点，高质量完成肯尼亚北部油区项目投标工作，同时主动和业主、监理的沟通，充分利用合同有利条款，做好五期项目合同调价工作，在做好肯尼亚五期项目收尾的过程中，还提前筹划，密切跟踪关注优质市场。
NO.9
王国明带领格巧高速公路项目经理部团队超前谋划、精心组织，在春节前已达到通车条件，目前正在施工线外的零星收尾工程。“百日攻坚创效”行动以来，他们一手抓防疫，一手抓生产，完成防护工程混凝土浇筑570立方，排水工程混凝土浇筑1740立方，完成产值920万元。
NO.10
房小刚带领沙特项目管理部团队加班加点做计量、搞变更，为缩短计量批复时间而一遍遍的找有关部门签字，完成回流资金目标，实现正现金流。“百日攻坚创效”行动以来，成功中标沙特阿卜杜拉阿奇兹国王市民文化中心，中标金额达2亿元，其负责的达曼28号街及桥梁、阿布哈格里姆项目均已实现通车，且受到当地政府嘉奖。
年复一年
日复一日
他们始终坚定着信念
为公司增盈创效奉献着、奋斗着
在平凡的岗位中闪烁着不平凡的光辉
致敬！
素材：各所属单位
编辑：苏豪鑫
责编：陈 东
审核：孟庆江
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