领导如何做才能让下属心服口服
雪的述说2020-03-31 20:33
首先，领导要以身作则，给下属做出表率。其次，要一碗水端平，公平公正。再次，体现多劳多得，少劳少得的原则，让下属敬畏你。
公正平等是人类社会的理想，现代社会的进步就是人和人之间从不平等发展为平等的过程，作为领导想要下属对你心服口服，就要公平公正。公平公正不但要说到，而且必须要用实际行动做到，为了让人信服，还必须让人们看到。只有以身作则、身先士卒、一碗水端平，你才能在下属中获得威信、站得住脚、得到拥护，才能让下属心服口服。
一，以身作则，身先士卒
1、打铁还需自身硬
要想让下属服你，不但要会管理下属，还要自己会工作，要为下属作出表率，身先士卒，率先垂范。你自己工作能力差，什么也不会干，万事都求下属来做，遇到苦脏累险的工作，自己先躲起来了，这样让下属怎么来服你呢。
2、博学多识
认真研读专业书籍，钻研业务。作为领导要掌各种专业知识，这样你在各种专业分析时候才有权威，否则，只会安排下属去工作，自己却不知道怎么干。不懂技术别人怎么能服你呢？只有你自己会了才能指导下属去工作。
3、勇于担当
主动为下属承担责任。“俗话说兵怂怂一个，将怂怂一窝”，作为一个领导平时唯唯诺诺，下属干出成绩，你去领导那里抢功劳，自己管理失职，造成了损失，你却推给下属承担，这是现代管理中领导最无能的表现。要勇于担当，下属工作失误，应主动承担起责任来，这样你在下属面前才有说服力，才能受到下属尊重。
二，分工明确，一碗水端平
1、给高素质员工发展空间
根据下属不同的专业和特长，要有一个明确的分工，充分利用好人力资源，发挥出人尽其能的作用，让下属在自己的岗位上，能够发挥才能，突出业绩。避免眉毛胡子一把抓，工作一哄而上，会干不会干，都跟着干。这样就出现了有能力的人干得多，没能力的人干的少，甚至不干，让那些干的人多的人心里对你产生想法。要给能干者创造良好发展空间。
2、单位不养闲人
现在有一种普遍现象，领导对下属分工时谁能干、会干就安排多干，干得多就失误多，失误多挨领导批评就多，不能让能干和多干的人伤了心。另外，一个单位干工作的始终是那么几个能干的人，一部分人什么也不干，什么也不会干，坐在那里吃闲饭，让能干的人心理不平衡，要让那些不干的人一定要学会干、必须干，只有分配公平了下属才会服你，单位不能养闲人。
3、让懒散员工动起来
部分下属工作懒散。一般表现在行政、事业单位或大型国有企业，也就是所谓“铁饭碗”单位，总有一部分人始终是闲着，还到处惹事生非。作为领导，你要让那些工作懒散的人也动起来，分配给她的工作就要让他去完成，不能让他们吃闲饭，影响集体整体利益。
三，利益分配，坚持原则
1、业绩突出多奖励
对干得好，愿意干，业绩突出的员工要奖励倾斜。工作中勤勤恳恳，兢兢业业的人应该予以重奖，特别是在奖金分配的时候，不能搞绝对平均，要对贡献大业绩突出的老黄牛式员积极鼓励，鼓励他们在平凡的岗位上继续努力，不能干多干少一个样，干与不干一个样。
2、不搞绝对平均主义
让不干工作每天还挑三拣四，到处煽风点火的人没有市场。在利益分配上不搞绝对平均主义，不干工作的员工，在奖金分配上要低于干工作的，对那些既不干工作，还天天惹事生非的，鼓励大家孤立他，让这种人在单位没有市场，不能“一个老鼠害了一锅汤”。无任何业绩，又不努力工作，可以申请退回人资部门门重新分配工作。
3、利益分配发扬民主
发扬民主，不搞一支笔，一言堂。在大的利益分配面前要发扬民主，多听取大家的意见，成绩是经过大家集体努力得到的，如果分配不公，会造成员工消极怠工，影响集体利益和业绩。通过民主评议，对贡献突出者，专门在奖励基金中拿出一部分进行鼓励，那些业绩平平贡献小，甚至没贡献的奖励就应该拿的少，甚至可以不拿，体现多劳多得，少劳少得，贡献大多拿，贡献小不拿的奖金分配原则。
综上所述。要想下属对你心服口服，领导就要以身作则，给下属做出表率，公平公正，体现多劳多得，少劳少得的原则，让下属敬畏你。
作者：雪的述说。职场领域创作者、高级政工师，擅长思想沟通，致力职场困惑引导。欢迎评论、转发、收藏、点赞，关注我
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