HR小白入职3个月内应做的6件事，否则距离职不会很远
孟广桥说领导力与人力资源2019-11-25 15:52
刚毕业入职做人力资源管理或转行的HR小白3个月内应该做些什么，如何才能赢得领导、同事的青睐或认可，很多人并不清楚，也正因如此，葬送了自己的前程。
为了能让新加入人力资源管理的小白们踢开头三脚，结合多年的观察与实践的体会，给大家做些提示。
1.第一周搞懂企业的语言
有人说，刚进企业最好是少说话多做事，听起来似乎很有道理，但做起来却很难，因为少说话容易做到，可做什么并不太清楚，于是有的人就用了‘勤快’的法宝。其实，仅有此还是不够的，也许还会弄巧成拙。
企业请你来是做人力资源管理的，不是请你来做保洁的，这是HR小白们必须有的思维与行为出发点。因此，所做的事情一定是与此有关的，其它的都是‘副业’。
一般来讲，入职第一周要做的事情是‘听懂企业的语言’。其内容有两项——企业的核心文化是什么；所在部门的核心职能是什么。
对企业的核心文化一定要做深层的理解，而绝不是只知道几句标语或口号，对此，应达到说话时有其‘味’的标准，因为，你的‘乡音’越地道，接触你的人越感觉与你的情感距离越近，你融入团队的速度越快。
注意，如果企业还没有成型的核心文化，那就下功夫了解老板的理念吧。如果有时间了解一下直接领导的‘口味’，也是很必要的。
刚入职的人一般不会被安排过多涉及人力资源管理深层职能的工作，但我们必须尽快熟知本部门的职能，如果已经有了具体的岗位，那就还要熟知本岗位的职能，因为它是你做工作的基本依据，只有熟知了，做起事情来才会让人感觉更靠谱儿。
2.第二周至第四周盘清家底
且不要管你处于人力资源管理工作的什么岗位，或是还没有分派具体岗位，都不要忘记对企业的人力资源家底进行一下盘点，当然，这只是你自己心中的事情，更是业余的‘爱好或工作’，但它却是十分必须的。
一般会涉及到这样几项：人员数量、质量；岗位数量；人员年龄、学历、技能结构；人力资源管理专业人员与员工的比例；管理人员与员工的比例；行业及用工的市场供给情况等。注意，尽量不要让人感觉到你在做这些事情，原则就是低调，低调，再低调。
因为，到了这个时间段，有些人就会与你‘聊天’了，对上述事项你掌握的越详细、越充分，与其交流就会越有底气，给其感觉就会越好。当然，你不需要说出你了解的数据，因为他们比你掌握的还多还详细，你要的是心理力量。
同时，掌握这些信息对自己开展工作更会有所帮助。
3.第二个月应猎取些更有味的食物
对一名优秀的人力资源管理者来说，企业所有的信息都是非常有‘味道’的，对此掌握的程度影响着人力资源管理的效果，说这并不是让小白们眉毛胡子一把抓。但你必须开始着眼了解企业人力资源的关键信息。
重点是：
谁是企业中有关键影响力的人物，不仅仅是管理者还有意见领袖，如果有可能不妨给他们排排队；
企业中的关键岗位有哪些，有时间可以再进一步，普通岗位的关键职能是什么；
影响企业生存、成长的业务技能是什么，谁在左右着这些；
企业人力资源管理的优势与弱点等。
注意，了解这些信息不是想让你去‘显摆’点什么，而是为了更有的放矢地应对一些工作中遇到的问题。曾经有一个刚入职华为公司两个多月的高才生，因为给任正非写了一份‘万言书’，就被任总辞退了。我们绝不能步其后尘。
4.抑制‘唾沫星子’
在职场中有相当多的人是被‘唾沫星子’办掉的。因此，刚入职的HR小白们，别不把抑制‘唾沫星子’不当回事儿。有研究发现，最容易引来‘唾沫星子’的时间段是入职的前三个月内。
那么，如何做呢？
遭人恨和议论，要么是说了不该说的话，要么是做了不该做的事。对于刚入职的HR小白来说，应该是做到 “五不说”：论人长短的话不说；以事影射人的话不说；不尊重人的话不说；抬升自己贬低别人的话不说；拉近一个疏远一个的话不说。
对于做事应该做到“五个注意”：不过分勤奋以显示自己；驻留聊天不要超过三句；不是自己的职责就不要抢前去做；没有百分之百把握的活儿就别揽；将成绩推给别人。
5.掌握领导及同事的性格特点
这对于人力资源管理工作者来说应该是易如反掌，有了它你说话做事也就有了除职能要求以外的另一套标准，虽然这不是职业技能要求的，但却是他们心理期望的。
6.适当地给领导或同事找点‘麻烦’
心理学研究发现，一个乐于向别人请教的人，更容易赢得对方的喜欢或好感，他们并不会讨厌你给他们增添的‘麻烦’。但作为刚入职的HR小白，一定要注意分寸，只需要做到有事而求，切勿没事找事。
之所以将这6件事情，列为刚入职HR小白的必须，是因为两个做人力资源管理的人都明白的道理，一是适用期的3个月是非常关键的时期，此期间有无数双眼睛在盯着你；二是相对而言，人们更爱‘踩’嫩草。
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