一、领导:“工作有什么难处吗?”
昨天在朋友圈发了一组自拍照,半年没见的老同事小辉给我点了个赞,于是我俩有一搭没一搭的在评论区聊了起来。
最后我俩直接转战微信聊天。
刚进小窗,小辉就给我发了一张叹气的表情,并说道:“唉,我终于下班了。”
我问他,现在都11点了,你才下班啊。
小辉回答:“唉,别提了,我已经连续一个月没有准时下过班了,之前还能稍微早点,现在每天都是这个点,好累啊。 ”
你们是项目赶得急吗?这也太晚了,身体吃不消啊。
小辉告诉我:“不是,我本来工作量是饱和的,上个月有一天晚上我回家很晚,我们老板就问我:‘工作遇到什么困难了吗?’我什么都没想, 直接说了一句,没有没有。
后来我的工作量突然加大了, 老板说这是命令,这一个月过得可真是煎熬。”
我这才明白,原来就是因为小辉的一句话 - 没有没有,才让他现在负重不堪。
二、问题背后的本质是什么
1、试探员工工作饱和度
小辉回答 — 没有没有,但是还是拖到这么晚,领导会根据此来进行主观判断,他上班是不是在摸鱼,不然不会这么晚才下班。
老板考虑的是成本,对于绝大部分企业而言,最大化“压制”员工,利用员工的价值。
他们视员工为工作的机器,从没有考虑到让员工停下来,甚至还让他们满负荷共工作。
这样做,虽然很蠢,但这就是他们的生存之道。
小辉因没有职场经验不够,于是被老板以命令式的口吻强制性的增加了工作。
如何解决,我们后面再说。
2、了解员工的工作进度
俗话说:“无事不登三宝殿。”
你帮老板做事,为公司创造价值,老板有权利也有这个义务查看你的工作进度。
有些时候,领导会出其不意的“将你一军”,特别是趁你不注意的时候,或者是你加班很晚的情况下。
我有同事有段时间每天晚上3点钟才上交工作日报。
而且, 工作日志上还写了一句总结语:“时间管理很重要,一定要牢记。”
但是看她的日志提交时间,真是“打脸”。
后来老板找她谈话,后来调整了她的工作内容和工作量,没过多久,她每天上交工作日报的时间都在9点钟之前了。
所以,如果是因为工作分配不合理的问题,导致你延长工作时间,一定要主动和老板提及,不要因为自己忍耐,自己身体吃不消,工作效率也会下降。
3、考察员工工作能力
领导问你工作有难度吗?
作为一名专业且成熟的职场人,工作分为日常性工作以及项目性工作。
对于日常性工作,我们要完全掌控其产出和进度,如果这个时候说有难度,说明能力存在一些问题,需要提高。
如果是项目型工作,你需要靠完成这项任务获取奖金或者其他福利,肯定有挑战,有难度肯定正常。
这种时候说自己有难度,领导不会怪罪,这种时候,我们更要抓住机会,向领导请教问题,让他提点你一下,更显你的主动性。
综上亮点,有难度的工作要主动提出问题,日常性工作则要完全把控,领导会根据此两项,给你定绩效成绩。
三、如何拒绝老板多加的任务量
1、撰写工作日报
很多公司都会要求员工写日报,我所在的公司有一套日报模板,包括:
日常性工作项目性工作临时性工作今日收获与总结自我评分明日事项
通过写日报,我们可以梳理自己一天所做的工作,如果有数据会更好,可以更直观的让老板看到你已经做过的。
而且,如果你有问题,可以直接在日报中表现。
与其让领导主动关心你,不如直接反应自己的问题,更好。
2、对每项工作进行工时评估
分析目前的工作内容是否有超出岗位职责范围内的,通过对比,看自己的工作饱和度 ,所有的数据,有尽可能的在日报中展现。
3、看工作性质
(1)有成长性
如果领导给你分配的任务可以提升能力,你可以选择跟领导协商, 哪些工作可以交由更合适的人处理,哪些工作自己来接手。
(2)无成长性
如果是一些杂事,或者做了也无关痛痒的事情,没有功劳只有苦劳。
这里看个人的选择。
我所做的工作,多劳多得,意味着周末如果你行,你也可以选择继续工作。我的选择是不做,周末休息时间,我要调整并恢复自己的精力。这样做,老板对我可能会有不好的印象,甚至可能不会重用我。事实证明,他确实对我“很失望”,而且近两个月基本上不会主动跟我沟通,而且有任何会议,都是先找另外一个同事,让她给我传达消息或指令。......虽然两个月前,我还是他重点培养的对象。但是相比这些,对我来说更重要的是,有自己的时间成长。而同样的指令,另外一个同事则选择了服从。不同的取舍,不同的选择,不同的结果,我敢承担后果。
四、老板问你工作有何难度,分两点回答
1、有难度
如果工作有难度,直接提问,带着问题去请教,是最直接,也最有效解决问题的方式。
而且,有难度不代表你没有自己的思考。
在已有思考的情况下, 我们要给领导做选择题,不要给领导做填空题,领导聘请我们来是为了帮他解决问题的。
2、没难度
如果工作没有难度,则分以下三点解释:
(1)主动汇报工作进度
(2)向领导询问下一步工作计划
(3)自己规划下一步安排
我们在工作中,要有主动意识,凡事都不要等着领导过来问你,这样味道就变了,领导还有可能跟你贴上不主动的标签。
总结一下,如果领导给你增加工作量, 并让你负重不堪,这种时候,一定要主动向领导反应你的实际情况。
再者,如果工作任务有成长性, 你也可以跟领导协调,重要的事情优先。
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