喜欢传播负能量的员工，应该继续留任还是开除呢？网友：让他走！
家娃伟伟2019-08-12 23:07
对于公司里面那些喜欢传播负能量的员工，相信很多领导和老板都比较头疼，不知道是应该任其发展还是应该快刀斩乱麻辞退最好，毕竟负能量在公司里面传播，对公司团队也会产生一定的影响的。那么，对于公司里面喜欢传播负能量的员工，你会继续留任他们还是会开除他们呢？
有人说，一个优秀的管理者，应该具备有包容和影响自己下属的品质，不轻易的否定每一个员工，这是素质也是格局。如果一个员工开始表现很不错，随着时间的推移，开始负能量。我不认为这是员工的问题大，反倒应该从管理者身上找原因。管理学家曾研究表明，员工的大部分问题并不来自于本身，而是与直线领导密切相关。领导的关注、公平性、激励和工作投入度，直接影响着一个员工工作的状态，也影响着员工是否愿意持续长久的投入工作。每个人都是可造之材，每个人也都不是天生抗拒工作，每天负能量，只是没有找到投入工作和正能量的理由。那领导就是那个帮助员工发现潜力，激发工作动力和热情的人。
网友说，团队精神必须合力攻坚，但是每个人都有犯错的时候。那么问题就来了，散发负能量的员工，怎么处理呢！一般公司有规定，加入团队必须接受团队管理，服从团队制度，不得以任何理由背叛。恶意挑拨离间，搬弄是非，散发谣言，传播负能量，经公司查证后，工资清零，驱赶离职。一个人的力量是有限的，加入团队作战，业绩就会爆发，也可以实现自己的梦想。大家都知道18罗汉的故事，马老师坚持实现梦想，加入阿里团队的伙伴，如今已经身价百倍。在高速发展的今天，公司之间的竞争，越来越激烈。喜欢传播负能量的人，无论走到任何公司，都没有作战能力，这是一个人的磁场，这类人小肚鸡肠，心怀鬼胎，目光短浅，手段毒辣，如果在职场遇到这种人，马上驱离团队，以免后患无穷。
网友说，开除让他走人吧，没有必要留任，一个公司或者团队在管理上最怕就是里面有人在成员之间散布负能量的信息，因为会影响到整个团队的精神风貌。一个有负能量的员工会在每天的上班中利用一切机会在同事之间散布、传播不好的信息，比如说对公司说三道四，对领导品头论足，对工作抱怨不满，这种负面的情绪很容易会让同事受到感染。对于这样的员工，能力再强也要坚决开除，一个员工本领再强强不过一个团队，而一个团队被负能量污染多一个员工是顶不上来的。
网友说，有负能量的员工，一定要急刹车，以免影响其他员工！增强团队凝聚力！领导可以私下交谈，朋友式的谈心，找出症结！能改，欢迎！既留住了员工，也在众人面前树立了威信！一般大多数负能量的员工，在明白了负能量的危害性，对自己不利！对他人不利！对公司不利！都会反省和改过。人都会犯错，知错就改，一样会成为优秀之人！
网友说，首先要弄清楚什么是负能量，不能把员工对企业的制度和管理提出自己的看法和批评不合自己的想法就认为是负能量。而不能从善如流，听不得建议，独断专行的领导，该企业是走不远的。就算你留任员工，有点本事的员工也会考虑跑路的。
网友说，新员工来的时候表现积极，时间一长就负能量了，说明是你公司有问题！人家到你这来，就是为了好好努力，结果你的公司不仅消磨掉了员工的积极性，还让员工走向负能量，只能说公司的问题！只不过新员工不像老员工那样深沉，可以刻意压制不表现出来负能量，其实底下早就都对公司有很大意见，不然一个新员工怎么可能躁动的起来，还被你们发现？
网友说，既然有负能量的员工，只说明你们的行业内部出了问题，应该从你们的内部做深入的调查研究。消灭负能量。如一味的忍负前行，必将后患无穷。说明此负能量员工有智慧有眼界。也许她他们根本都不是你们员工。只是个过路人，或者是个被你你们内部的黑恶势力所陷害，而想着去改革创新。你们应尊重事实从中改进完善。才是解决负能量之最佳策略。感谢为你们提出负能量问题的人，他她们才是你们的未来。没有他她们的前沿经历，何有你们的改天换日。加强团队创新，抑恶扬善才是最强真理。再次声明，此负能量人并非你们人，她他们只是人间一过客，与你们无关。你们应感恩他她们的意见与良知。使他她们让你们看到了希望。
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