团队管理的六大心理法则
营销研究2019-01-04 10:54
我们都知道，每一个团队都不可以缺了管理制度，所以每个团队都有自己的团队制度，他们会按照制度管理保证团队的正常运行，但是现在的社会，人越来越追求个性的自由，越来越不愿意一味的生活在条条框框下，所以，如果你想要做大你的团队，那么心理法则就很重要了，接下来我们来看看团队管理应该学习怎么样的心理法则。
一、尊重
我实习的时候遇到一个带我的师傅，能力很强，却一直停在原地没有晋升。后来才知道他原来是我们部门的经理，但脾气不好，不懂得尊重员工，像有时候他要突袭检查工作情况，会让所有下属将微信页面展示出来，他要看聊天记录，看看有没有人上班时间聊私人微信，不单如此，一但发现有上班时间的微信聊天界面，就立刻拍视频发公司群做点名批评。或者遇到员工犯的一点小错都要开会公开点评，慢慢的很多人觉得面子上过不去就离职了。老板为了稳住员工，只能撤掉他，毕竟每个人都有他的隐私和界限。
后面代替他的经理我认识，是一个女的，能力没他强，但是和所有下属关系都特别好，下属也愿意为她卖力工作。她是一个原则特别强但是说话又让人非常舒的人，比如她会每天和打扫卫生的阿姨说谢谢，她尊重团队里面每一个人的劳动成果，所以每一位员工都愿意卖命的去 工作。遇到员工出错也会选择私聊，尊重团队里面所有人的自尊。
其实尊重在团队里面真的非常重要，不能小看，因为人的内心就是很渴望这些东西的，如果你不尊重别人，不尊重你的团队人才，那么你肯定也没有办法得到团队的尊重。
二、信任
古语有云：用人不疑，疑人不用
很多管理者在出现问题的那一刻总是喜欢说，我一开始就知道你不行，但我还是想给机会你，没想到你居然搞砸了等等……既然你一开始都怀疑他的能力，又为什么要把工作给他呢?
作为一个管理者，一定要学会信任，懂得信任，你的相信和不相信对结果的差距还是会很大的。比如以前我手上有一篇文章的排版，当晚就要，但我当时不在公司，所以没有办法完成，于是我就喊了另一个文案去编辑，我跟他说你不用着急，两个小时内给我就好了，其实我内心是很着急的，因为我给了他两个小时就意味着我不会再有时间修改 。当时间过去一个半小时的时候，我就很想发信息问他有没有完成，但是我忍住了，为什么要催他呢，既然说了两个小时我就应该相信他可以做好，而且他做事挺靠谱的。
我告诉自己，既然我一开始会选择他，就说明我内心还是认可他能力的，那我一定不能打这个电话，我必要学会信任，挑战自己的不安全感。
一小时五十分的时候，文章发过来了，编辑的特别漂亮，无论是排版还是图片的选取都很适合，如果我一个半小时的时候就去催他，那事情的结果可能就不是这样子了，他可能会烦，会觉得明明说好两个小时，干嘛一直催我等。而且会搞的他紧张心烦，那工作还能很好的完成吗？
所以，作为管理者一定要知道，信任的威力是非常大的，而且每个人的内心深处都渴望被信任。
第三、表扬
作为管理者一定不要吝啬你的表扬，一定要知道你的团队是非常需要你的肯定和鼓励的。大部分中国人的内心都是比较缺乏自我价值渴望得到认可的，所以，对团队的表扬，公众和私下表扬都非常重要。
比如我曾经看到一个这样的故事：有个小孩的学习成绩一直不好，经常被老师和同学说笨，有一天考试考了十几分的他非常伤心，他回到家一边哭一边问妈妈“妈妈，我是不是非常笨呀，为什么所有人都说我笨”
妈妈没有说什么，她摸摸小孩的头，带他到海边，然后问他“宝贝，你看到海边有什么鸟了吗？”
“有麻雀还有海鸥”
“那你觉得麻雀聪明还是海鸥呢”
“当然是麻雀了，海水来的时候麻雀一下子就飞起来了，而海鸥太笨了，它飞的那么慢，翅膀都被打湿了”
妈妈盯着孩子，一字一句的说“孩子，你知道吗？海鸥虽然起飞比麻雀慢，但真正能飞过海洋的恰恰就是你觉得比较笨的海鸥。你在妈妈心里就和海鸥一样，虽然起飞慢一点，但妈妈相信你一定可以飞跃海洋的”
这个故事是一个清华大学生在毕业典礼上对他妈妈表示感谢的演讲。
由此可见，表扬和肯定对一个团队的重要性！这个世界表扬的方法有很多，可以是简单的一句话，可以是点头的一个动作，重要的是你要怎么将他用到你的团队管理中。
第四、包容
在团队管理的时候，你要学会包容对方的缺点和错误，人非圣贤孰能无过？过而能改，善莫大焉！每个人都需要学着成长，你得给对方成长的时间和空间。
当团队成员犯错时，一般的管理者都喜欢先痛骂一顿，但痛骂又有什么用呢？于事无补，还让下属不开心，不如动之以情晓之以理的将错误指出并要求改正。用包容的方式，看到对方背后的努力，给下属成长的时间和空间，但这里的包容并不是让你一而再再而三的退让。
第五、爱
社会对于爱这个话题以及诠释的非常透彻了。如果你能够带着爱去管理团队、关心团队、对方肯定也会收到的。比如每次遇到节日给下属准备一份礼物，不一定要贵，但是一定要很用心。让下属可以感觉到你的用心，这就是爱的表达。
爱是非常伟大的一个词，当生活中所有的爱积攒起来，就是你的情感银行。
第六、感恩
感恩的力量是非常强大的，每一个懂的感恩的人都不会过的太差，你对生活越感恩什么，你就越容易拥有什么！
在你管理团队的过程中，你有认真的感恩过你的团队、感恩过你的人才吗？你一感恩对方，你知道会换来什么吗？对方会马上发过来感恩团队，我们要时刻记住，一个心怀感恩的人，运气是不会差到哪里去的。
至于感恩我们可以做的事也很多，比如偶尔举办一场感恩为主题的团队聚餐，给自己的下属私发短信或红包感恩她的付出等。
关于团队管理应该学习的心理法则我就说到这里啦，希望各位可以记住，纸上知识永远都是纸上知识，怎么去运用还是要靠自己努力。
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